Acceptation des décisions

Que vous soyez cadre, dirirgeant ou commercial dans une entreprise, vous êtes forcément amené à faire accepter des décisions à vos clients ou collaborateurs. Alors laissez-moi vous montrer comment gagner en force de persuation !

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Lorsque l’on est une personnalité politique, dirigeant, chef d’entreprise ou manager, votre poste vous impose de prendre parfois des décisions difficiles, voir compliquées à faire accepter. Que ce soit dans le cadre d’une situation épineuse, avec des conflits en interne où vous devez annoncer une réorganisation, un projet annulé, le gel des augmentations, des congés à modifier, licenciement, etc. Ou bien, que ce soit dans démarche positive où vous devez persuader et adhérer vos salariés dans un nouveau projet.

Dans tous les cas, votre rôle en tant que manager est d’appliquer des responsabilités et de faire accepter des décisions, cela fait parti du métier.

Cependant, comme beaucoup de vos confrères ou autres décisionnaires, vous êtes sans doute dépassé par cette facette du management. Vous ne savez pas comment aborder le contexte efficacement, votre comportement change et vous n’employez pas une bonne approche auprès de vos collaborateurs.

S’ensuit d’un management rigide et sensible, qui impacte votre confiance en vous et votre manière de manager. Mais savez-vous qu’il existe des solutions et techniques efficaces pour améliorer votre façon de communiquer et de faire accepter des décisions ?

Laissez-moi vous aider à gagner en autorité et convaincre vos interlocuteurs dans les meilleures conditions possibles, avec tact et professionnalisme.

Pour vous épauler dans cette démarche, je m’appuie sur une riche expérience de plus de 20 ans dans la communication. Nous nous basons sur mes solides connaissances et compétences dans la communication orale et managériale.

En savoir plus sur la communication orale

Pour vous aider dans cette démarche, je vous aide à :

Analyser

Pour ce faire, je vous aide avant tout à analyser votre environnement de travail et vos équipes. En effet, quand vous vous trouvez en période d’incertitude, des défiances et des craintes peuvent survenir de la part de vos collaborateurs. En dressant un bilan précis de vos enjeux et objectifs, nous facilitons le diagnostic du contexte et la communication verbale à adopter.

Identifier

Je vous montre aussi comment identifier les perceptions émotionnelles de chacun pour faire accepter des décisions. Si par exemple vous devez intégrer un nouveau projet, je vous donne mes conseils pour écouter le ressenti des personnes concernées, comprendre leur point de vue et de déceler des points d’aménagements à prévoir. L’objectif est d’anticiper et de s’adapter à vos interlocuteurs pour une communication explicite, facile à comprendre et valorisante.

Concevoir

Également, ma mission dans cet accompagnement est de vous aider à construire votre message et votre manière de le transmettre. Les personnes affectées par le changement veulent d’abord comprendre la raison du changement, le pourquoi. Alors, il est primordial de maîtriser votre discours et votre approche pour convaincre vos interlocuteurs. Pour cela, je vous fournis toutes les cartes pour établir une communication attrayante.

Objectif

Le but est de persuader et affronter l’esprit et la raison des personnes présentes en face de vous en sélectionnant la bonne stratégie et les bons éléments de langage.

Comme vous le savez peut-être déjà, faire accepter des décisions est un processus complexe et souvent insurmontable pour certains. Suivant votre caractère ou votre façon de manager, il n’est pas tous les jours facile de convaincre des personnes à fort caractère, toujours en opposition et qui ne veulent pas changer. Alors, si vous souhaitez gagner en autorité et en force de persuasion, travaillons ensemble !

Ne soyez plus seul dans cette démarche pour faire accepter des décisions et surmontez efficacement les objections et les appréhensions de vos collaborateurs.

Ma méthode de travail est de comprendre vos besoins personnels afin de vous guider le mieux possible. Je vous invite donc dès à présent à prendre contact avec moi.

Je réalise avec vous un suivi personnalisé, à distance ou en présentiel et nous choisissons la méthode la plus performante pour mener à bien notre stratégie.

Ils me font confiance !

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Travaillons ensemble !

Si vous souhaitez être accompagné et conseillé dans un accompagnement personnalisé et sur-mesure, laissez-moi vous guider dans votre projet !

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